Il mercato del lavoro è sovraffollato, il che significa che diventa sempre più difficile individuare tra i candidati a una posizione specifica esattamente chi è stato creato per lei e chi giustificherà le aspettative riposte su di lui.
Necessario
Penna, foglio di carta, curriculum dei candidati
Istruzioni
Passo 1
Formulare i requisiti. Prima di tutto, devi avere un'idea chiara del candidato ideale per la posizione. È meglio scrivere tutti i requisiti su carta. Le qualità che cercherai in un candidato per una posizione specifica dipendono dai compiti che deve risolvere. Sulla base di ciò, fai un elenco delle conoscenze, abilità e abilità desiderate del candidato. È anche necessario determinare quanta esperienza hai bisogno di un dipendente e quale livello di istruzione dovrebbe avere. Anche la lungimiranza non guasta. Considerando come si svilupperà la tua azienda in futuro, pensa a come potrebbero cambiare le responsabilità lavorative dei tuoi dipendenti.
Passo 2
Invita i candidati a un incontro faccia a faccia. Questa è forse la fase più cruciale per la quale devi essere ben preparato. Preparare in anticipo un elenco dei requisiti precedentemente stilati e stampare anche il curriculum di ciascun candidato. Avere una penna in modo da poter prendere appunti durante l'intervista. Inoltre, è necessario chiarire personalmente con i candidati le informazioni dichiarate da loro nel curriculum. Il bello di un incontro personale è che puoi identificare le piccole cose che appaiono solo in questo formato di comunicazione. Ad esempio, presta attenzione se il richiedente è arrivato in tempo, se c'era una buona ragione per essere in ritardo. O come comunica i suoi pensieri e come questo stile si adatta a te e ai tuoi valori.
Passaggio 3
Assicurati di chiedere al potenziale dipendente quali responsabilità e aree di responsabilità aveva nel lavoro precedente. Quanto li ha affrontati, cosa è cambiato durante il suo lavoro in azienda, qual è stato il suo contributo personale al suo sviluppo. Chiedi informazioni sui fallimenti o sugli errori nelle attività passate e su cosa gli hanno insegnato. Puoi anche analizzare le domande che il candidato pone su un potenziale lavoro. Questa analisi può indicare i suoi valori, ulteriori obiettivi nella tua azienda. Decidi se questa posizione del candidato si adatta alla tua e se sarà comodo per te lavorare con lui.
Passaggio 4
Prendere una decisione. Si ricorda che il rispetto formale dei requisiti funzionali per una potenziale posizione è condizione necessaria, ma non sufficiente per l'assunzione di un posto di lavoro. È anche importante quanto il candidato sia solidale con la missione e l'ideologia dell'azienda e della sua leadership. Se i suoi valori e le sue caratteristiche mentali coincidono con quelli dei suoi futuri colleghi. Dopotutto, dipende da quanto sarà confortevole il clima sociale e psicologico del dipendente, se continuerà a lavorare per il bene dell'azienda per molto tempo o se ti lascerà rapidamente. In ogni caso, non affrettarti a prendere una decisione, pensa attentamente a tutto e prendi in considerazione i possibili rischi.
