Il risultato finale della causa comune dipende in gran parte da come vengono selezionati con successo e correttamente i membri del team. Se decidi di organizzare le persone per uno scopo specifico, ci sono diversi punti importanti da tenere a mente.
Vale la pena ricordare che la squadra è creata non solo così, ma con uno scopo specifico. Le persone al suo interno dovrebbero essere selezionate in modo tale che l'esecuzione dei compiti comuni sia ottimale. Pertanto, è necessario pensare a quali ruoli dovrebbero svolgere i membri del team affinché il risultato complessivo sia più efficace. Puoi partire dalle funzioni per le quali crei una piccola società.
Dopo aver distribuito i ruoli principali, descrivi ciascuno di essi: quali qualità dovrebbe avere un membro della squadra in questa posizione, quali abilità, abilità e talenti dovrebbe avere. Dopo aver redatto un piano per l'intera squadra, ricontrolla se ci sono funzioni duplicate, se ci sono lacune, se gli interessi di qualcuno si intersecano. La concorrenza nella squadra dovrebbe essere minima.
Cura la selezione dei candidati per la squadra. Affidati alle qualità di base che questa o quella persona dovrebbe avere. La selezione può essere effettuata in vari modi. Conduci test, colloqui, concorsi a seconda dei compiti che i candidati prescelti dovranno affrontare in seguito.
Dopo aver assemblato una squadra, è necessario spiegare a tutti prima gli obiettivi generali della squadra e poi i singoli compiti. Comprendi che per la massima efficienza, una persona deve immediatamente vedere l'immagine nel suo insieme, essere consapevole della struttura della società in cui lavorerà, creerà e si realizzerà.
Conduci una sessione di team building. Le persone dovrebbero conoscersi, condividere le proprie esperienze. Allo stesso tempo, tu, come organizzatore di una squadra, vedrai quali obiettivi o speranze hanno tutti. L'allenamento può essere svolto in modo giocoso. Tuttavia, deve includere attività che aiutino le persone a capire quanto dipendono l'una dall'altra. Quindi in futuro, nel processo di lavoro, valuteranno gli altri, rispetteranno e ascolteranno le opinioni degli altri.
Distribuire il lavoro tra i membri del team in base alle loro responsabilità e capacità. Solo in pratica sarai in grado di vedere quanto hai agito nel modo giusto portando questa o quella persona nella squadra. In ogni caso, non devi disperare. Il fattore umano qui può giocare, e tu non sei immune da errori, come del resto. Se necessario, formare o istruire le persone prima di iniziare il lavoro.
Monitora l'atmosfera emotiva nella squadra. È importante che i membri del team non siano solo fisicamente, ma anche mentalmente a loro agio a lavorare uno accanto all'altro. In qualità di organizzatore, puoi assicurarti che non ci siano malintesi tra le persone. Cerca di risolvere i conflitti fin dall'inizio e non lasciare che i problemi facciano il loro corso.
