Il collettivo di lavoro è un gruppo sociale dinamico, le cui relazioni cambiano costantemente a causa dell'apparizione o della partenza dei dipendenti, della manifestazione delle ambizioni di alcuni individui, della cooperazione o della rivalità dei colleghi. I buoni leader si sforzano di radunare le loro squadre perché in questo caso, le contraddizioni si verificano meno spesso e i problemi vengono risolti in modo più produttivo.
Istruzioni
Passo 1
Le buone relazioni all'interno della squadra, senza le quali è impossibile una cooperazione fruttuosa, sono una delle direzioni principali dell'attività del leader. Per risolvere con successo questo problema, il leader deve conoscere i punti di forza e di debolezza dei suoi dipendenti, le loro preferenze, nonché essere in grado di distribuire correttamente le responsabilità e delegare l'autorità in modo che non ci siano conflitti e controversie tra colleghi.
Passo 2
È molto importante per un leader mostrare sincerità nelle parole e nelle azioni, perché i dipendenti dell'azienda trasmettono più spesso esattamente gli approcci a cui aderiscono i leader. Gli psicologi raccomandano inoltre che i rappresentanti del top management comunichino più spesso con il loro team, sostengano i suoi sforzi, monitorino e sopprimano le tendenze negative: conflitti, litigi, ecc.
Passaggio 3
È più facile unire una squadra se le persone hanno caratteristiche socio-demografiche comuni: età, sesso, istruzione, esperienza lavorativa, stato civile. Ma questo accade abbastanza raramente, tk. vengono assunti in base a principi diversi. In questo caso, vari eventi aiutano a unire la squadra.
Passaggio 4
Le attività di team building possono essere suddivise in due gruppi. Il primo gruppo è direttamente correlato alle attività professionali. Il leader deve organizzare la partecipazione a vari seminari e conferenze per i suoi dipendenti, condurre giochi di lavoro, brainstorming, discussioni, ecc. Tutti questi eventi contribuiscono allo scambio di esperienze, opinioni, idee, a seguito del quale i colleghi si conoscono meglio, tra loro si instaurano relazioni informali.
Passaggio 5
Il rafforzamento delle relazioni informali nella squadra è anche facilitato dal secondo gruppo di eventi di rally: serate festive, competizioni sportive, anniversari, escursioni, ecc. Possono essere organizzati in ufficio o fuori di esso e i motivi possono essere una varietà di vacanze, anniversari di dipendenti o aziende, completamento di transazioni, ecc.
Passaggio 6
Nella parte cerimoniale di questi eventi, è necessario sottolineare che è stato possibile raggiungere determinate altezze solo grazie agli sforzi congiunti dell'intera squadra. È d'obbligo notare il contributo separato di alcuni individui, per sottolineare l'importanza del loro lavoro per l'intera azienda.
Passaggio 7
Il team building è un ottimo evento per il team building. Molto spesso, team building significa competizioni sportive, giochi di squadra o gare, ma possono anche essere divertenti eventi aziendali o training psicologici volti a insegnare ai dipendenti ad interagire e risolvere i problemi insieme. Il teambuilding promuove l'emancipazione e l'avvicinamento dei colleghi, aiuta i manager a guardare più da vicino la squadra e a determinare i ruoli dei dipendenti ("leader", "generatore di idee", "esecutore", ecc.), una gestione più efficace dei processi lavorativi.
